Führungskräfte-Workshop Teil 6: On- und Offboarding im Betrieb - Willkommen und Verabschieden mit Stil

Ein gelungener Start und ein wertschätzender Abschied sind entscheidend für die Unternehmenskultur und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Leider kommt das im Berufsalltag häufig zu kurz oder die Notwendigkeit wird nicht gesehen. Gemeinsam wollen wir den Blick auf einen guten Start im Betrieb bzw. das Ausscheiden von Mitarbeitenden legen. Denn gute Führung beginnt bereits beim ersten Kennenlernen und endet bei einer angemessenen Verabschiedung.

Marcus Suchant kommt als Gärtnermeister direkt aus der grünen Branche. Er hatte schon diverse „Brillen“ auf. Als Gartencenterleiter die des Endkunden, im Vertrieb einer großen Baumschule die Vertriebsbrille und im Onlinegeschäft die des Onlinekunden. Er hat grünes Blut und will die Branche voranbringen. Mit seinem Team bietet er nachhaltige Entwicklung und Weiterbildung von Personal und Inhaber/-innen des Gartenbaus. Individuelle, passende Strategien und umsatzstarke Konzepte. Rüstzeug und Lösungen für die Herausforderungen der Zukunft und des erfolgreichen Vertriebes. Er berät seit über 10 Jahren Produzenten, Großhändler und Einzelhändler auf der Fläche.

Das Seminar vermittelt folgende Inhalte:

• Begrüßung und Empfang: Wie neue Kolleg/-innen willkommen geheißen werden – vom ersten Eindruck bis zur Willkommenskultur
• Einarbeitung und Integration: Fahrplan und Leitfaden für die strukturierte Einarbeitung in Abläufe, Prozesse und Teams
• Technische Ausstattung: Übergabe von Arbeitsmaterialien, Einrichtung von User-Zugängen, Passwörtern und digitalen Tools
• Teamdynamik: Integration in bestehende Teams und Umgang mit Wechseln in andere Abteilungen
• Offboarding mit Haltung: Wie wird verabschiedet? Von der Kündigung bis zur Rente – Umgang mit scheidenden Mitarbeitenden, ob freiwillig oder unfreiwillig
• Verabschiedungskultur: Rituale, Kommunikation und Begleitung nach der Kündigung – professionelles Handling mit Empathie und Struktur

Weitere Themen für Führungskräfte:

• Teil 1: Vom Kollegen zur Führungskraft am 16.02.2026 oder 16.09.2026
• Teil 2: Nachhaltig delegieren, erfolgreich anweisen, Verantwortung abgeben am 17.02.2026 oder 17.09.2026
• Teil 3: Kritik und Feedbackgespräche führen am 02.03.2026 oder 23.09.2026
• Teil 4: Teambuilding für Führungskräfte am 03.03.2026 oder 24.09.2026
• Teil 5: Konfliktmanagement - Probleme lösen bevor sie entstehen am 18.03.2026 oder 30.09.2026