Nachhaltige Unternehmensentwicklung

Sie sind unsicher, wo aktuell die Stärken Ihrer Produktion und Betriebsorganisation liegen. Sie wollen Ihren Betrieb sinnvoll und tragbar bei den sich ändernden Rahmenbedingungen weiterentwickeln. Auch alternative Produktionsverfahren sind dabei von Interesse. 

• Langfristig die nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens entwickeln und planen, Planungsentwürfe analysieren und ggf. nachjustieren
• Begleitung bei Umstrukturierungen, Betriebsteilungen oder Auslagerungen von Betriebszweigen
• Darstellung von Optimierungs- und Erweiterungsmöglichkeiten mit wirtschaftlicher Bewertung
•  Liquiditäts-, Investitions und Finanzplanung
• Überprüfung der Kapazitätsgrenzen (steuerliche Gewerblichkeit, Nährstoffmanagement, Futterflächenumfang, arbeitswirtschaftliche Verbesserungen)
• Betriebswirtschaftliche Optimierungspotenziale sichtbar machen (Kostensenkung, Vermarktungsstrategien)
• Stärken-Schwächen-Analyse
  (SWOT – strengths (Stärken) – weaknesses (Schwächen) – opportunities (Chancen) – threats(Risiken)- Analyse)
• Ökonomischer Vergleich von alternativen Produktionsverfahren
• Gesamtbetrieblicher Ansatz

• Solide Entscheidungsgrundlage für die weitere Unternehmensentwicklung
• Risikoeinschätzung
• Objektive Betrachtung Ihrer Situation und anschließende Planungen
• Berechnungen durch einen unabhängigen Unternehmensberater

76 € je Beratungsstunde zzgl. MwSt. und Fahrtkosten