Workshop-Ergebnis 3: Zentrales Informationsmanagement

Eine von unseren sieben Antworten auf die Frage: Wie lässt sich das „gute Gefühl“ bei Verbrauchern stärken, wenn es um Lebensmittel aus Niedersachsen geht?

Thema

• Es gibt in einer Krise keine zentralen Ansprechpartner für die Mitglieder der Wertschöpfungskette und für die Verbraucher.
• Einer von Tausend kann das ganze Image einer ganzen Branche zerstören.
• Darum gibt es immer mehr gesetzliche Regelungen.

These

• Wenn es eine unterstützende Informations- und Kommunikationsstelle für Problem- situationen gäbe, würde es weniger„schwarze Schafe“ geben (Eigenregulierung) und es würden dadurch weniger gesetzliche Regelungen notwendig sein.

Intervention

• Es muss eine unterstützende Informations- und Kommunikationsstelle für Problemsituationen aufgebaut werden, z. B. ein Landwirtschaftliches Informations-Zentrum!
• Es müssen Stewards zur Unterstützung bei Problemen ausgebildet werden!
• Es muss eine Entwicklung zu einer zentralen Selbsthilfegruppe geben!
• Die finanziellen Ressourcen müssen vom Landvolk kommen!
• Ein finanziertes Pilotprojekt sollte in 2-3 Landkreisen aufgelegt werden!

Vision

• Es gibt ein Landwirtschaftliches Informations-Zentrum (LIZ).
• Dieses dient als sachkompetenter Ansprech- partner für Verbraucher und für die Mitglieder der Wertschöpfungskette.
• Es gibt„Schiedsrichter“ aus den eigenen Reihen, die konkrete Lösungsvorschläge anbieten können (Stewards).
• Die Stewards dienen als Ansprechpartner für Hinweisgeber und können korrigierend bei Fehlverhalten eingreifen.