Seit Jahrzehnten ist die Landwirtschaft von der Diskussion des Wachstums geprägt, doch wie richtet man seinen landwirtschaftlichen Betrieb zukunftsfähig aus? Die DLG hat für ihre aktuellen Agrifuture Insights-Winterumfrage landwirtschaftliche Betriebsleiter gefragt, was die größten Erfolgsfaktoren für die Vermögenssicherung sowie Betriebs- und Vermögensentwicklung in den aktuellen Umbruchzeiten sind. Rund ein Drittel der befragten Unternehmer sieht die größten Potenziale in der Effizienzsteigerung und der Produktionsoptimierung. Doch wie erreicht man das? An welchen Schrauben kann und muss man dafür drehen?

Das erste Veranstaltungsjahr dreht sich schwerpunktmäßigt um die Auseinandersetzung mit den eigenen Zahlen und das Analysieren der Stärken und Schwächen sowie der Formulierung von Handlungsoptionen. Da man bei den heutigen Investitions- und Umsatzvolumen die Rentabilitäts- und Optimierungsprobleme nicht vom Kontoauszug oder aus der Bilanz ablesen kann, soll es im weiteren Verlauf der Arbeitskreise neben der BZA-Auswertung und der Stärken-Schwächen-Analyse auch um die unterjährige Auswertung gehen. Dies erfordert zwar eine intensive und zeitnahe Zusammenarbeit mit den Buchstellen. Ermöglicht aber periodengenaue Liquiditätsberechnungen, die zum einen über Liquiditätsengpässe bei Kauf- und Investitionsentscheidungen helfen und zum anderen auch Liquiditätsüberschüsse aufzeigen. Auch wenn derzeit der Leitzins durch die EZB wieder gesenkt wird, kann man, wenn man überschüssige Liquidität ins Privatvermögen überführt und risikoarm anlegt, derzeit bis zu 3,5 Prozent Zinsen erzielen, die im Privatvermögen „nur“ mit Abgeltungssteuer nach Anrechnung der Freibeträge versteuert werden.
Die Teilnahme an einem Arbeitskreis kann sich nicht nur hinsichtlich der Effizienzsteigerung und der Produktionsoptimierung sowie eines regen Austausches mit Berufskollegen und Beratern lohnen, sondern fördert und unterstützt die Teilnehmer auch bei ihrer Unternehmertätigkeit. Eine weitere Unterstützung bei der zukunftsgerichteten Ausrichtung Ihres Betriebes kann die Auseinandersetzung im Arbeitskreis mit dem Themenkomplex der Sozioökonomie sein, wo es beispielsweise um Themen wie Planung und Durchführung von Hofübergaben oder der Einkommens- und Vermögenssicherung geht. Die begleitenden Themen sollen sich bei den neuen Arbeitskreisen nach dem Interesse der Teilnehmer richten und können sowohl produktionstechnische Fragestellungen, als auch die Weiterentwicklung der unternehmerischen Schlüsselqualifikationen umfassen.
Den Arbeitskreis bieten wir überregional für die Region Süd-Ost an.
Welche Themen sind für Sie besonders wichtig?
Wenn Sie an einem Arbeitskreis teilnehmen möchten, freuen wir uns auf Ihre Anmeldung. Wir orientieren uns an Ihren Wünschen und Interessen.
Bad Fallingbostel: Thomas Kienitz
Buchholz i. d. Nordheide: Cord Persiehl-Schultz
Uelzen: Rolf Fricke

















