Offene Gespräche, faire Abfindungen und der Aufbau zusätzlicher Vermögenswerte fördern Familienfrieden und Altersvorsorge. Entscheidend für eine erfolgreiche Übergabe sind gegenseitiges Vertrauen, Wertschätzung und rechtzeitige Verantwortungsteilung. Beratung unterstützt dabei, Bedürfnisse gemeinsam zu klären und neben dem Übergabevertrag auch die persönliche Absicherung aller Beteiligten zu berücksichtigen.
1 Wann sollten sich Unternehmer*innen mit der Nachfolge beschäftigen – und warum so früh ?
Ganz kurz: Nach der Hofübergabe ist vor der Hofübergabe. Man kann sich auf jeden Fall nicht zu früh mit dem Thema beschäftigen. Der konkrete Übergabeprozess nimmt gerne zwei bis drei Jahre ein und darf deutlich vor dem Regelrentenalter der Übergeber gestartet werden. Aber bereits lange davor können wichtige Weichen gestellt werden. Wenn das Übergeberpaar Eltern von mehr als einem Kind sind, ist in der Landwirtschaft meist klar, dass nur ein Kind den Hof bekommt und die weiteren Kinder eine Abfindung. Da dies nicht eine monetär gleichmäßige Verteilung des Vermögens darstellt, ist es gut, wenn die weichenden Erben diese Pläne der Eltern frühzeitig erfahren. Auch wenn Eltern mit ihrem Vermögen machen können, was sie möchten, ist das innerfamiliäre Verständnis und Einvernehmen für den Familienfrieden, also u. a. das freudige gemeinsame Weihnachten feiern, entscheidend. Auch können die Eltern bereits frühzeitig Vermögenswerte außerhalb des Unternehmens aufbauen, die als Abfindung der weichenden Geschwister und/oder als Altersvorsorge der abgebenden Generation dienen können.
2 Was sind die größten Herausforderungen, wenn eine Nachfolge gelingen soll ?
Unter einem starken Baum wachsen selten starke NachfolgerInnen. Den eigenen Wirkungs- und Verantwortungsbereich als Betriebsleiter/in zeitig selbst zurückzuschneiden, damit die nachwachsende Generation in ihre Kraft kommen kann, sehe ich als eine enorme Herausforderung. Die Verantwortung für das Lebenswerk zum Teil zahlreicher Generationen, gibt sich nicht so leicht aus der Hand. Gegenseitige Wertschätzung und Vertrauen sind hier wie notwendiger Dünger zu sehen. Durch sie können zum Übergabezeitpunkt zwei starke Bäume nebeneinander stehen und den Betrieb zukunftsweisend entwickeln.
3 Wie können Sie als Beraterin dabei unterstützen, eine passende Nachfolgelösung zu finden und erfolgreich umzusetzen ?
Das Aufspannen eines Gesprächsraumes, ist eine unserer Hauptaufgaben. Wenn alle Beteiligten das Gefühl bekommen ihre Wünsche und Bedürfnisse ansprechen zu können, ist schon sehr viel gewonnen. Was unter der Tischdecke bleibt, wirkt sonst über den Übergabezeitpunkt hinweg fort. Sämtliche Themen im Zusammenhang mit der Übergabe an einem Tisch zu besprechen, statt je Partei im eigenen Wohnzimmer über einem Übergabevertragsentwurf zu brüten, macht einen großen Unterschied. Wir sehen uns auch in vielen Fällen als Übersetzer, der das gegenseitige Hineinversetzen erleichtert. Unternehmensübergabe ist mehr als ein Vertrag beim Notar. So sind bspw. die notwendigen Anpassungen in der persönlichen Absicherung der Beteiligten nach der Übergabe ein weiterer wichtiger Bereich unserer Arbeit. Diese Absicherung legt wieder den Grundstein für die nächste Hofübergabe.
